L04+Vermelho+Cap.+6

=**Cap. 6: Operadores Logísticos**=

De acordo com a **ABML** – Associação Brasileira de Movimentação e Logística, ** operador logístico ** é o fornecedor de serviços,especializado em gerenciar e executar todas ou partes das atividades logísticas nas várias que tenha competência para, no mínimo, e gestão de transportes. Então, é possível entender que o operador logístico pode assumir algumas ou prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagemfases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos e todas as atividades logísticas de uma empresa, o que significa uma ampla gama de serviços que engloba desde tarefas mais simples, como administrar o estoque dentro do armazém do próprio cliente, até operações complexas de suprimentos de linhas e distribuição de produtos.



 A demanda por Operadores Logísticos acontece quando as empresas decidem ou não terceirizar esses serviços. Esses operadores podem ser baseados em ativos como também em informação e gestão. Os primeiros são aqueles possuidores de investimentos em transportes, armazéns, máquinas e equipamentos diversos.  Já os últimos são aqueles que vendem conhecimento, ou seja, tem know how de gerenciamento das operações logísticas. Esse surgimento pode se dar tanto pela ampliação de serviços quanto pela diversificação das atividades.

 É interessante pontuar uma tendência para o setor de operadores logísticos que vem se consolidando: a entrada de grandes operadores logísticos e a parceria – ou mesmo a aquisição – de operadores logísticos brasileiros pelos estrangeiros. Este é um movimento mundial e deve ampliar-se no Brasil também. É importante lembrar que a globalização e as fusões são partes do mesmo processo; as empresas operam globalmente, mas, precisam de soluções locais e a melhor maneira de se entrar em um mercado rapidamente é através de parcerias com operadores logísticos locais, que conhecem as peculiaridades deste mercado.

  A vantagem na utilização de um Operador Logístico é obtida com a desverticalização da empresa, reduzindo os custos fixos e focando mais a empresa no seu Core Business. A redução de custos logísticos é obtida graças à eficiência operacional do Operador Logístico, que tem seu foco na prestação de serviços logísticos. A terceirização de serviços logísticos é uma importante tendência da logística empresarial moderna.  No entanto, a decisão de terceirizar cabe a alta administração, conforme suas estratégias de negócios. Porém, isso não se dá de forma tão simples, são necessárias definições quanto a fazer internamente ou fora da empresa. No caso de se pensar em contratar o operador, o que vem a cabeça é a redução de custos e a melhoria do nível de serviços, pois permite ao contratante reduzir seus investimentos em ativos, ter o foco centrado no seu negócio, uma maior flexibilidade operacional, redução dos custos de armazenagem, estocagem, frota e tecnologia da informação. Em contrapartida, verticalizando essas ações permitem aumentar o controle sobre as operações, avaliar e monitorar todo o processo de uma forma mais eficiente.

Existem empresas que terceirizam os serviços logísticos, entretanto um Operador Logístico vai além da tradicional terceirização, como é explicitado na tabela abaixo: