L11+Bege+Cap.+11

__**Gestão de estoques na cadeia de suprimentos**__ A gestão de estoques nas cadeias de suprimentos é um processo de extrema importância, pois pode acarretar consequências significativas nos níveis de serviços prestados aos clientes e nos custos totais. Os estoques podem ser classificados quanto aos seus formatos e aos seus tributos, gerando as características do produto e da demanda.



Na orientação do tipo de política de estoques a ser seguida é necessário o estudo da visibilidade da demanda. Reagir à demanda na produção e distribuição ou planejar a produção e a distribuição por meio de previsões de venda é a maneira mais adequada de gerir estoques. Além disso, a previsão de venda pode ser entendida como o principal instrumento para a tomada de decisões. A política de gestão de estoques deve considerar também o contexto em que está inserida, nesta análise a quantidade de produtos movimentados deve estar equilibrada com as estimativas vinculadas a elas, o planejamento da quantidade de estoques está sempre interligado a informações sobre o comportamento do consumidor. Este tipo de planejamento é exercido por meio dos modelos MRP e DRP. A escolha do modelo de estoques mais adequados é uma decisão de base empírica e que envolve simulações e análises de cenários e esquemas. As principais decisões baseadas em modelos de gestão de estoques se dividem em decisões de reposição e decisões de alocação. As decisões de reposição são relativas a “quanto pedir e quando pedir”. Por outro lado, as decisões de alocação são relativas à localização dos estoques na cadeia de suprimentos.



No estudo da localização de estoques quatro características são destacadas: giro de estoque, tempo de resposta, disponibilidade exigida e custo adicionado. Em um cenário ideal existe um maior o giro de estoques para que os custos fixos de armazenagem sejam menores, maior o tempo de resposta para um atendimento mais rápido, maior a disponibilidade exigida e maior custo adicionado para propiciar a descentralização.