L05+Verde+Cap.+5


 * Planejamento de administração da armazenagem: principais decisões **

- Custos de armazenagem representam 19% dos custos logísticos totais - os gastos de armazenagem representam, em média, 1,4% da receita de uma empresa típica. . economia da produção, pela produção de maiores lotes . redução no preço pago, em função de descontos baseados em volume e compras antecipadas . Fonte estável de suprimento . apoio à estocagem de materiais que necessitam ser reciclados ou destruídos
 * Vantagens do bom gerenciamento do custo de armazenagem: **
 * . **economia do transporte, pela consolidação dos carregamentos


 * Centros de distribuição **

 Apesar destes benefícios a missão da armazenagem mudou radicalmente nos últimos anos. A armazenagem que antes era vista como um custo do negócio, agora é vista como um instrumento de competição, cuja missão é viabilizar a melhor gestão do fluxo físico e de informações dentro de seu **centro de distribuição.** Estes centros, diferentemente dos antigos armazéns, tem como finalidade gerenciar o fluxo de produtos e informações associadas, reduzindo os prazos de entrega e melhorando o nível de atendimento aos consumidores. A ideia é fornecer a disponibilidade imediata dos produtos, com flexibilidade para atender às demandas de forma personalizada e com a velocidade exigida pelo cliente, lidando paralelamente com uma grande quantidade de itens. Algumas transformações que possibilitaram o surgimento dos Centros de distrubuição: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">As principais decisões operacionais de um Centro de Distribuição são: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- layout <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- movimentação de materiais <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- embalagem <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- identificação de materiais <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- método de endereçamento <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- separação de pedidos
 * 1) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> As práticas Just In Time
 * 2) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> O programa de resposta rápida entre o varejo e a indústria (ex. ECR)
 * 3) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> O aumento das SKUs [[image:sku.jpg]]
 * 4) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> A pressão por melhores níveis de serviço e qualidade


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Decisões de layout **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden;">

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">O objetivo era assegurar a máxima utilização do espaço da estocagem, proporcionando a mais eficiente movimentação de materiais. Não se traduz apenas em menores despesas com equipamento, espaço e mão de obra, mas também com a maior flexibilidade para as eventuais mudanças e movimentação de itens. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">A eficiência está ligada à escolha de critérios para agrupar os produtos em áreas específicas do centro.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Tem muita relação com o layout. Os itens de maior movimentação devem ficar mais próximos dos pontos de entrada e saída. Os de mais baixa movimentação devem ficar em pontos mais distantes do centro.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Decisões de movimentação de materiais **


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Decisão de embalagem **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Geralmente está nas mãos do fabricante, mas pode afetar profundamente a ocupação do espaço. A ocupação volumétrica do centro de distribuição se torna mais eficiente quando as embalagem são densas e maximizam o volume.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Afetam claramente o layout, pois implicam em regras distintas para a alocação dos produtos aos diferentes locais de guarda dos CDs. Existem basicamente 3 tipos de regra: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- Endereçamento ou localização aleatória: SKUs colocados em qualquer posição dentro da área de estocagem. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- Dedicada: área de estocagem segmentada para cada SKU <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- dedicada por categorias: SKUs agrupados por categorias baseadas em algum critério e estocadas em áreas dedicadas para cada categoria.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Decisões de endereçamento ou localização de produtos **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">São decisões de base tecnológica, onde se escolhe o tipo de equipamento mais adequado ao perfil da operação e às características do produto. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Um exemplo é o picking de radiofrequência, onde um terminal indica ao operador quais produtos devem ser coletado, em qual local e em que quantidade. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Já no picking fracionado, o operador caminha entre uma linha selecionando os produtos que constam do pedido baseado em uma lista impressa. Esta é mais comum em empresas que vendem por catálogo. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">No picking by light, um indicador indica qual produto deve ser coletado e em qual quantidade, estando o operador posicionado num mesmo local de trabalho. É mais comum quando as vendas são concentradas em curto espaço de tempo e os itens são de pequeno volume.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Decisões relativas à separação de pedidos (//picking//) **


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Principais decisões operacionais de um CD **
 * 1) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Localização das instalações: onde as instalações devem estar localizadas?
 * 2) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Alocação de mercadorias e suprimentos: Que mercados devem ser servidos? Que fontes de suprimentos devem alimentar cada instalação?
 * 3) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Alocação de capacidade: Qual a capacidade alocada em cada instalação?
 * 4) <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Papel das instalações: Qual papel cada instalação exerce?


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">A questão fiscal **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Alíquotas como o ICMS são aplicadas em valores diferentes para cada Estado ou região. Algumas vezes estes são separados em Estados ricos e pobres. Esta diferenciação é a causa de grande parte das distorções logísticas no Brasil. Em relação a estes aspectos: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- O ICMS é plurifásico: incide nas diversas transmissões de titularidade da mercadoria. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- O fato gerador se dá na saída da mercadoria <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">- a compensação dos créditos pagos nas operações anteriores reflete a impossibilidade de se tributar cumulativamente o ICMS

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">A saída é pulverizar a rede logística com vários CDs pelo país.